پاورپوینت ماتریس مدیریتی بلیک موتون - دانلود رایگان
دانلود رایگان
دانلود رایگان لینک دانلود و خرید پایین توضیحاتدسته بندی : پاورپوینتنوع فایل : powerpoint (..pptx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )تعداد اسلاید : 11 اسلاید قسمتی از متن powerpoint (..pptx) : ماتریس مدیریتی بلیک موتون Blake Mouton Managerial Grid عنوان ماتریس مدیریتی بلیک موتون نوع ابزار مراحل استفاده تجزیه و تحلیل / طراحی موضوع رهبری و مدیریت سطح فردی پیچیدگی متوسط توازن در رهبری مبتنی بر نیروی انسانی با رهبری مبتنی بر فعالیت وقتی مدیر شما، مسئولیت سازماندهی و برگزاری یک مهمانی را به شما میدهد، اولین کاری که میکنید چیست؟ ابتدا یک برنامه زمانی تعیین میکنید و مشغول تخصیص فعالیتها میشود یا به این میاندیشید که چه کسی قرار است این کار را انجام دهد و نیازهای او را چگونه میتوان برطرف نمود. اگر کارها از برنامه زمانبندی عقب بیفتد اولین عکسالعملی که انجام میدهید چه خواهد بود؟ آیا افراد را وادار میکنید کارهای عقب افتاده را انجام دهند یا سعی میکنید درک کنید که همه افراد مشغولند و فقط میتوانند کار خودشان را انجام دهند و برای آن هم به اندازه کافی وقت ندارند چه رسد به کارهای اضافهای که شما به آنها تخصیص دادهاید؟ پاسخ شما به این نوع سؤالات میتواند تا اندازه زیادی شخصیت و سبک رهبری شما را آشکار سازد. برخی رهبران سازمانی بسیار کار محورند. آنها میخواهند کارها به درستی انجام شود. برخی دیگر بسیار انسان محورند و مبتنی بر نیروی انسانی رهبری میکنند. آنها میخواهند افراد گروهشان شاد باشند. بخشی نیز ترکیبی از این دو شخصیت را با شدت و ضعفهای مختلف دارا هستند. اگر شما تمایل به رهبری با تنظیم و اعمال یک برنامه زمانبندی دقیق و ثابت هستید، به نظر میرسد بیشتر کار یا محصول محور هستید. اما اگر افراد برای شما در اولویت قرار دارند و سعی میکنید نیازهای کارمندانتان را برطرف نمایید، شما بیشتر انسان محور هستید. البته هیچیک از این دو درست یا غلط نیستند. سبک مدیریتی هیچ فردی در همه شرایط بهترین نیست. البته این ابزار به شما کمک خواهد کرد ویژگیهای ذاتی رهبری خود را بشناسید و بر اساس آن برای کسب مهارتها و توسعه قابلیتهایی که در آنها ضعف دارید تلاش کنید. چارچوب مشهوری برای بررسی رویکرد فعالیت نسبت به افراد در مدیران توسط روبرت بلیک و جین موتون در اوایل دهه 1960 توسعه یافت که با عنوان ماتریس مدیریتی یا ماتریس رهبری از آن یاد میشود. در این چارچوب میزان فعالیت محوری، در یک بعد، در مقابل پرسنل محوری، در بعد دیگر نگاشته میشود. از نگاشت مقادیر در این دو بعد پنج حالت حاصل میشود که سبکهای مختلف رهبری را مشخص میسازد. نحوه استفاده از ابزار ماتریس مدیریتی از دو بعد رفتاری تشکیل شده است که عبارتند از: توجه به افراد: این شاخص میزان توجه رهبر سازمانی به نیازهای افراد گروهشان، علایق آنها و توسعه فردی آنها در ابعاد مختلف را هنگام تصمیمگیری برای انجام بهینه کارها نشان میدهد. توجه به محصول: این شاخص میزان تأکید رهبر بر تعیین دقیق اهداف، کارایی سازمان و بازدهی بالا را هنگام تصمیم برای انجام بهینه کارها را مشخص مینماید. استفاده از این محورها برای نگاشت میزان توجه به پرسنل در مقابل میزان توجه به محصول در روش بلیک و موتون پنج حالت ممکن را نتیجه خواهد داد که عبارتند از: رهبری به سبک باشگاه تفریحی ورزشی (پرسنل محوری زیاد/ خروجی محوری کم) این دسته از رهبران تمرکز زیادی بر رفع نیازها و توجه به احساسات نیروهای زیر دست و اعضای گروه خود دارند. این افراد با این پیشفرض کار میکنند که تا زمانی که افراد تیم در امنیت بهسر برند و شاد باشند سخت کار خواهند کرد. این رویکرد باعث میشود محیط کاری بسیار آزاد، جذاب و شاد باشد اما تولید محصولات دچار بیبرنامگی و ضعف نظارت خواهد شد. رهبری تولید محور یا کُشنده (خروجی محوری زیاد/ پرسنل محوری کم) این افراد با عنوان رهبران اقتدارگرا یا خشک شناخته میشوند. این دسته از رهبران معتقدند کارکنان وسیلهای برای رسیدن به نتیجه هستند. نیازهای کارکنان در چنین محیط¬هایی معمولا بعد از نیازهای مربوط به اثربخشی و کارایی قرار میگیرد. این نوع رهبران بسیار مستبدند و قوانین، سیاستها و روالهای خشک و ثابتی برای کار وضع میکنند. تنبیه در نظر آنها بهترین وسیله برای افزایش کارایی کارکنان بهحساب میآید. رهبری بیخاصیت (پرسنل محوری کم/ خروجی محوری کم) این رهبران اغلب بیاثرند. آنها نه به ایجاد سیستمی برای انجام کار و گرفتن خروجی توجه دارند نه به ایجاد محیط کاری که نیازهای کارکنان را تأمین نموده و برای آنها انگیزاننده باشد. این نوع رهبری باعث ایجاد بیسامانی، نارضایتی و ناهماهنگی در کارها خواهد شد. رهبری میانهرو (پرسنل محوری متوسط/ خروجی محوری متوسط) این شیوه به نظر تعادلی بین توجه به دو بعد برقرار کرده است. بنابراین در نظر اول ممکن است یک ترکیب ایدهآل به نظر برسد. اما مشکلی در آن نهفته است، فکر کنید، وقتی شما در این حالت تعادل قرار دارید باید از توجه به بخشی از هر بعد صرفنظر کنید و این باعث خواهد شد نه نیاز افراد و نه ملزومات مربوط به تولید محصولات به صورت کامل برآورده نشود. رهبرانی که این سبک رهبری را انتخاب میکنند برای یک عملکرد متوسط برنامهریزی میکنند و معمولا اعتقاد دارند این حداکثر چیزی است که افراد انتظار دارند . رهبری به شیوه رهبران گروه (پرسنل محوری زیاد/ خروجی محوری زیاد) بر اساس مدل بلیک و موتون، این شیوه بهترین سبک مدیریتی است. این رهبران توجه زیادی به ملزومات تولید و نیازهای افراد گروهشان به صورت همزمان دارند. فرض در اینجا این است که کارکنان در مورد فهم اهداف سازمانی و ملزومات تولید محصولات توجیه شدهاند. وقتی کارکنان به موفقیت سازمان متعهد و در آن سهیم باشند نیازهای آنها و نیازهای تولید محصولات بر هم منطبق خواهد شد. این موضوع محیط گروه را مبتنی بر اعتماد و احترام متقابل شکل خواهد داد که باعث رضایت و انگیزه بالای کارکنان خواهد شد که خود این انگیزه و رضایت نتیجه مطلوب را در تولید رقم خواهد زد.