ادبیات نظری و پیشینه پژوهشی برون سپاری (فصل دوم) - دانلود رایگان
دانلود رایگان
دانلود رایگان لینک دانلود و خرید پایین توضیحاتدسته بندی : ووردنوع فایل : word (..docx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )تعداد صفحه : 33 صفحه قسمتی از متن word (..docx) : مقدمه............................................................................................................................................... 142-1- بخش اول:برون سپاری.......................................................................................................... 152-1-1 سابقه برون سپاری ................................................................................................................172-1-2 مزایای برون سپاری..............................................................................................................182-1-3 مشکلات و چالشهای برون سپاری.......................................................................................202-1-4 دلایل برون سپاری................................................................................................................212-1-5 عوامل تاثیر گذار بر برون سپاری........................................................................................22 2-1-6 معیار های انتخاب پیمانکار مناسب.....................................................................................252-2- بخش دوم: ادبیات تجربی..................................................................................................... 322-2-1 پیشینه داخلی......................................................................................................................322-2-2 پیشینه خارجی....................................................................................................................37فصل دوم: ادبیات پژوهشمقدمه:هم اکنون تفکر سنتی ای که در آن فعالیت های متفاوت زنجیره ارزش در داخل کارخانه یا شرکت صورت می گرفت ، جای خود را به یک شبکه سازمان یافته و یکپارچه داده است که در آن فعالیت های بسیار کمتری ( به لحاظ کمی ) توسط خود شرکت ها انچام می شود. بر این اساس تنها باید آن دسته از فعالیت هایی که ارزش افزوده ایجاد می کنند و جزء مزایای رقابتی شرکت به حساب می آیند ، باید در داخل سازمان صورت گیرند و مابقی باید برون سپاری شوند(چینگ Ching ،1996).برون سپاری در سال های اخیر یکی از رویکردهای پر اهمیت معرفی شده است. بعضی از سازمان ها ،به منظور بهبود کیفیت خدمات و محصولات ، کاهش هزینه و زمان تولید ، تمرکز بر روی مزیت های اصلی رقابتیو به طور کلی افزایش اثر بخشی سازمان ، اقدام به برون سپاری برخی فعالیت های خود کرده اند ،چنین به نظر می رسد که سازمان ها ، با برون سپاری فعالیت های خود به سازمان های تخصصی دیگر،بهتر می توانند بر روی فعالیت هایی که ارزش افزوده بیشتری ایجاد می کنند، تمرکز کنند و بدین طریق اثر بخشی فعالیت های خود را به بیشینه برسانند. از سوی دیگر ، شواهدی حاکی از این است که افزایش برون سپاری می تواند توآوری و کنترل بر روی کارها را افزایش دهد(کرمیک Kermic و همکاران،2006).بنابراین تصمیم گیری برای برون سپاری از جمله مسائلی است که متأثر از عوامل گوناگون و بعضاً متناقض است. این امر لزوم بهره گیری از الگوهای تصمیم گیری نظام مند و چند معیاره را در این باره ، بیش از پیش ، روشن می کند . روش هایی که تصمیم گیر را توانمند سازد تا ، با وزن دهی به معیار های گوناگون ، اولویت قطعی گزینه های تصمیم را مشخص کند.2-1-بخش اول: برون سپاریدر دنیای کنونی سرعت تغییر دانش و اطلاعات به قدری است که سازمانهای بزرگ به سرعت از گردونه رقابت خارج میشوند و این امر باعث چاره اندیشی شرکت های بزرگ شده است. یکی از راههای نجات این شرکتها برون سپاری فعالیتها و کوچک سازی سازمانها تا جایی است که بتوانند به سرعت تغییر کنند(توکلی،1387).تعاریف متفاوتی برای برون سپاری ذکر شده که می توان به موارد زیر اشاره کرد:× واگذاری تمام یا بخشی از مسئولیت یکی از واحدهای سازمان به یک عرضه کننده بیرون از سازمان × خریدن بخشی از منابع یا امکانات یک شرکت یا سازمان× نوعی مقاطعه کاری که در همهی زمینهها قابل استفاده باشد× ارایه خدمات و ابزار برای یک سازمان× تصمیم اتخاذ شده توسط یک سازمان جهت ارایه و یا فروش داراییها،