پیشینه تحقیق ومبانی نظری سلامت سازماني - دانلود رایگان
دانلود رایگان
دانلود رایگان لینک دانلود و خرید پایین توضیحاتدسته بندی : ووردنوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )تعداد صفحه : 39 صفحه قسمتی از متن word (..doc) : سلامت سازمانيتاريخچه سلامت سازمانياصطلاح "سلامت سازماني" نخستين بار در سال 1969 توسط مايلز در مطالعه جو سازماني مدارس به کار برده شد (Tsui & Cheng,1999:429-268؛.( Korkmaz, 2006: 14-36, 2007:22-54 از نظر مايلز (1969) سلامت سازماني به وضعي فراترازاثربخشي كوتاه مدت سازماني دلالت داشته و به مجموعه اي ازخصايص نسبتاًپردوام اشاره ميکندوعبارت است ازدوام وبقاي سازمان درمحيط خود، سازگاري باآن وارتقاءوگسترش توانايي سازمان براي سازگاري بيشتر(جاهد، 1384: 16-21) اين اصطلاح كه نخستين بار براي بيان جنبهي تداوم و بقاي سازمان مورد استفاده قرار گرفت، بر اساس کار پارسونزParsons، بيلز Bales و سيلز (1953)، توسط هوي و تارتر (1997) و هوي و ميکسلMiskel (1991) به عنوان توانانيي سازگاري سازمان با محيط خود، ايجاد هماهنگي ميان اعضاي سازمان و دستيابي به اهداف آن تعريف شد(Ibid).سازمان سالمHealthy organizationسلامت،درمقابل مفهوم بيماري،به معني فقدان بيماري ونارسايي دريک ارگانيسم (موجودزنده) است. مفهوم عام ازکلمه سلامت درمواردي مانندبقاوسلامت نفس و نسل،بقاوسلامت عقل وتفکر،بقاوسلامت دين،بقاوسلامت اجتماع،بقاوسلامت محيط وجودقابليت وتوان فعاليت طبيعي براي تحقق اهداف طبيعي است. مرحله بعداز سلامت،رشدوتکامل يعني به فعليت درآوردن قابليت ها ورسيدن به اهداف است. به عقيدةپارس ونزهمه نظامهاي اجتماعي براي بقا،رشدوتوسعه خودبه حل چهارمشکل اساسي:انطباق،دستيابي به هدف،يکپارچگي ونهفتگي نيازمندند.براي داشتن جامعه ي سالم بايدسازمانهاي سالم ايجادكنيم، سازمان سالم، سازماني است که آفريننده باشدوبراي اخذاين ويژگي،بايداز ويژگيهايي برخوردارباشدکه عبارتنداز: پذيرش دگرگوني وتحول،گرامي داشت انديشههاي تازه،پذيرش شکست بهعنوان جزيي ازکاميابي وبالأخره قدرداني از افراد.سازماني سالم است که براي ادامه حيات خود قادر است به هدفها و مقاصد انساني خود دست يابد، موانعي را که در دستيابي به هدفهايش با آن مواجه ميشود، بشناسد و اين موانع را از پيش پاي خود بردارد و همچنين درباره خود و موقعيتي که در آن قرار گرفته است، واقعبين باشد .به عقيده ميليسMillis سازمان سالم داراي ده ويژگي است که در ذيل به آن اشاره شده است:تمرکز بر هدفکفايت ارتباطتوزيع بهينه قدرتکاربرد منابع اتحاد و همبستگي روحيه نوآور بودنخود مختاريسازگاريبا محيط کفايت حل مشکل است (علاقهبند، 1381).يک سازمان سالم بايد داراي اثربخشي باشد. هري و بلانچاردHarry and Blanchard، اثربخشي را نتيجه همکاري علاقهمندانه ميدانند. از طرف ديگر هوي و ميسکل مانند چستر بارناردChester barnard، اثربخشي، کارايي و رضايت سازماني را به يکديگر مرتبط ميدانند، به طوري که اثربخشي توصيف عملي در جهت نيل به يک هدف مشخص است.آرگريس معتقد است که در يک سيستم اثربخش حل مشکلات با حداقل صرف انرژي صرف ميگردد و مکانيسمهاي حل مشکل تضعيف نميشوند، بلکه حفظ و تقويت ميشوند. پس يک سازمان با نهايت براي فهم مشکلات موجود يافتن راهحلهاي ممکن و تصميمگيري از ميان راهحلها اجراي آنها و ارزيابي اثربخشي آنها ساختار و رويههاي مناسبي را در اختيار دارد (علاقهبند، 1381). تحقيق آرجريس در مورد کارخانه سالم نشان ميدهد که شاخصهاي سنتي سلامت سازماني از قبيل جابجايي پايين، غيبت کم، توليد کافي، وفاداري بالا، احساسات مثبت کارکنان در مورد مديريت و بالعکس ممکن است پايه مناسبي براي شناخت کارخانه به عنوان يک سيستم سالم فراهم نکند.مايلز ويژگيهاي سازمان سالم را در تامين سه نياز اصلي يعني:نيازهاي وظيفهاي سازمان