دانلود رایگان


پیشینه و مبانی نظری ارزیابی عملکرد و تمرکز و عدم تمركز در سازمان و ابهام - دانلود رایگان



دانلود رایگان

دانلود رایگان لینک دانلود و خرید پایین توضیحاتدسته بندی : ووردنوع فایل : word (..docx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )تعداد صفحه : 135 صفحه قسمتی از متن word (..docx) : ‏ ‏مبان‏ی‏ نظر‏ی‏ وپ‏ی‏ش‏ی‏نه‏ تحق‏ی‏ق‏ ارز‏ی‏اب‏ی‏ عملکردو تمرکز و عدم تمركز در سازمان و ابهام ( عدم اطمينان )‏فصل‏ ‏دوم‏ ‏:‏مرور‏ی‏ ‏بر‏ ‏ادبيات‏ ‏تحقيق‏1 – 2 ‏گفتار‏ ‏اول‏ ‏مباني‏ ‏مديريت‏ ‏و‏ ‏الگوهاي‏ ‏ارزيابي‏ ‏عملكرد‏ ‏16‏1– 1– 2 ‏مقدمه‏ ‏16‏2 – 1 – 2 ‏سير‏ ‏تاريخ‏ی‏ ‏مديريت‏ ‏18‏3 – 1 – 2 ‏مفاهيم‏ ‏سازمان‏ ‏و‏ ‏مديريت‏:‏ ‏20‏4 – 1 – 2 ‏مکاتب‏ ‏مديريت‏ ‏علم‏ی‏ ‏27‏5 – 1 – 2 ‏سطوح،‏ ‏مناطق،‏ ‏مهارتها‏ ‏و‏ ‏مسئوليت‏ ‏ها‏ی‏ ‏مديريت‏ ‏42‏6 – 1 – 2 ‏اثر‏ ‏بخش‏ی‏ ‏عملكرد‏ ‏مديران‏ ‏51‏2 - 2 ‏گفتار‏ ‏دوم‏ : ‏حسابدار‏ی‏ ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏70‏1 - 2 – 2 ‏مقدمه‏ ‏70‏2 - 2 – 2 ‏تار‏ی‏خچه‏ ‏حسابدار‏ی‏ ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏70‏3 – 2 – 2 ‏مفاه‏ی‏م‏ ‏حسابدار‏ی‏ ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏79‏4 – 2 – 2 ‏و‏ی‏ژگ‏ی‏ ‏ها‏ی‏ ‏ك‏ی‏ف‏ی‏ ‏اطلاعات‏ ‏حسابدار‏ی‏ ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏85‏5 – 2 – 2 ‏حرفه‏ ‏حسابدار‏ی‏ ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏86‏6 – 2 – 2 ‏آ‏یی‏ن‏ ‏رفتار‏ ‏حرفه‏ ‏ا‏ی‏ ‏88‏7 – 2 – 2 ‏كاربردها‏ی‏ ‏حسابدار‏ی‏ ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ :‏ ‏90‏9 – 2 – 2 ‏جا‏ی‏گاه‏ ‏حسابدار‏ی‏ ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏درجهان‏ ‏امروز‏ ‏103‏3 – 2 ‏گفتار‏ ‏سوم‏ : ‏تمرکز‏ ‏و‏ ‏عدم‏ ‏تمركز‏ ‏در‏ ‏سازمان‏ ‏105‏1 – 3 – 2 ‏مقدمه‏ ‏105‏2 – 3 – 2 ‏تعر‏ی‏ف‏ ‏تمرکز‏ ‏و‏ ‏عدم‏ ‏تمرکز‏ ‏105‏3 – 3 – 2 ‏اصول‏ ‏تفو‏ی‏ض‏ ‏اخت‏ی‏ار‏ :‏ ‏106‏4 – 3 – 2 ‏محدود‏ی‏ت‏ ‏ها‏ی‏ ‏تفو‏ی‏ض‏ ‏اخت‏ی‏ار‏ ‏107‏5 – 3 – 2 ‏عوامل‏ ‏تع‏یی‏ن‏ ‏كننده‏ ‏حدود‏ ‏و‏ ‏م‏ی‏زان‏ ‏تفو‏ی‏ض‏ ‏اخت‏ی‏ار‏ :‏ ‏108‏6 – 3 – 2 ‏ارتباط‏ ‏تصم‏ی‏م‏ ‏گ‏ی‏ر‏ی‏ ‏و‏ ‏تمرکز‏ ‏111‏ ‏7 – 3 – 2 ‏ارتباط‏ ‏تمرکز،‏ ‏پ‏ی‏چ‏ی‏دگ‏ی‏ ‏و‏ ‏رسم‏ی‏ت‏ ‏116‏8 – 3 – 2 ‏محاسن‏ ‏و‏ ‏معا‏ی‏ب‏ ‏عدم‏ ‏تمركز‏:‏ ‏120‏4 – 2 ‏گفتار‏ ‏چهارم‏ : ‏ابهام‏ ( ‏عدم‏ ‏اطمينان‏ )‏ ‏121‏1 – 4 – 2 ‏مقدمه‏ ‏121‏2 – 4 – 2 ‏تعريف‏ ‏محيط‏ ‏121‏3 – 4 – 2 ‏محيط‏ ‏عموم‏ی‏ ‏در‏ ‏برابر‏ ‏محيط‏ ‏اختصاص‏ی‏ ‏122‏4 – 4 – 2 ‏محيط‏ ‏واقع‏ی‏ ‏در‏ ‏برابر‏ ‏محيط‏ ‏ذهن‏ی‏ ‏123‏5 – 4 – 2 ‏رابطه‏ ‏محيط‏ ‏و‏ ‏ساختار‏ ‏سازمان‏ ‏124‏6 – 4 – 2 ‏چارچوب‏ ‏ارزيابي‏ ‏محيط‏ ‏126‏7 – 4 – 2 ‏سازش‏ ‏با‏ ‏محيط‏ ‏نامطمئن‏ ‏129‏8 – 4 – 2 ‏چارچوب‏ی‏ ‏برا‏ی‏ ‏واکنش‏ ‏ها‏ی‏ ‏سازمان‏ ‏دربرابر‏ ‏محيط‏ ‏نامطمئن‏ ‏137‏5 – 2 ‏گفتار‏ ‏پنجم‏ : ‏پ‏ی‏ش‏ی‏نه‏ ‏تحقيق‏ ‏139‏مقدمه ‏از بدو شناخت آگاهانه واقعیت های اجتماعی، انسانی، اقتصادی و ... توسط انسان و با توجه به ﻣﻮﻗﻌﻴﺖهائی که در شرایط خاصی بوجود آمدند( اعم از بازار ، سیاست، اقتصاد، مسائل انسانی و ...) مدیریت شناخته شد و شیوه ای گردید برای هدایت کردن و راهنمایی نمودن عقلانی و منطقی امور از طریق سازمان دادن به فعالیت ها و تعیین استراتژی ها برای حصول به هدف یا اهداف مورد انتظار.‏مدیریت به تعریف فوق محدود نمی ‏گردد، بلکه به عبارتی ﻣﻰتوان آن را فن توفیق عوامل توسعه اقتصادی شامل زمین، کار ، سرمایه و هماهنگی دانست که مدیریت بخشی اعظم و عمده آن یعنی هماهنگی را شامل ﻣﻰشود. به تعبیری دیگر مدیریت عبارت می باشد از مهارت تبدیل برنامه ها به اهداف پیش بینی شده در مطلوب ترین کیفیت و همچنین انجام دادن اهداف سازمان از طریق هماهنگی منابع انسانی، مالی، فنی و اطلاعاتی در متن محیط مشخص و معینی با توجه به عواملی از طریق بدعت ‏گذاری ، خلاقیت، مسئولیت مشترک و بالاخره داشتن علم و هنر متشکل کردن، ‏ ‏هماهنگ نمودن، رهبری و کنترل فعالیت های گروهی به منظور رسیدن به هدف و یا هدفهای مشترک تعریف نمود.‏مدیریت دارای تعاریف و تعابیر فراوانی است که با توجه به استنباط تعریف کننده آن شکل و مفهوم ویژه ای دارد ولی علیرغم تفاوت های ظاهری، کلیه تعارف دارای یک و یا چند وجه مشترک از قبیل «هماهنگی» ، « تلفیق مساعی فکری و مادی » برای نیل به هدف های مشترک هستند. به طور کلی در کلیه تعاریف، حصول به هدف یا هدفهای معین مورد تأکید بوده زیرا بدون وجود هدف، مدیریت معنی و مفهومی نخواهد داشت.‏بنا به نظر استيفن لينستيد ‏مدیریت یک فرآیند اجتماعی و هسته مرکزی سازمان رسمی است که عهدﻩدار سازمان دادن به هرنوع از فعالیت ها و اطلاعات و گروه های غیر رسمی فعال در سازمان ﻣﻰباشد.(‏ ‏لينستيد،1995؛13 )‏ - Stephen Linstead‏ ,1995,13‏ ‏.‏ به عقیده رابرت کرایتر ، ‏مدیریت عبارت می باشد از فرآیند حل مسائل مربوط به تأمین اهداف سازمان به نحو مطلوب، از طریق استفاده مؤثر و کارآمد از منابع در یک محیط در حال تغییر. به زعم وی عناصر تشکیل دهنده این تعریف عبارت می باشند از :‏فرآیند حل مسائل از طریق تصمیم گیری / هدف های سازمان و توجیه این اهداف/ کارائی/ منابع کمیاب / محیط در حال تغییر.(كرايتر،1980؛6 )‏ - Robert Kreiter‏ ,1980,6‏.‏ ‏پیتر دراکر درباره مدیریت چنین می گوید : مدیریت ع‏لم‏ی است که یک گروه بی هدف را به یک گروه هدف دار و مؤثر تغییر می دهد. به عبارت دیگر مدیریت با اعمال تغییر در گروﻩهای انسانی عامل تحول و ابداع اجتماعی می باشد. به تعبیر وی ابداع و نوآوری چیزی نیست جز اینکه دگرگونی ها را به چشم فرصت ها نگریستن و از آنها برای ایجاد تحول بهره گرفتن (دراكر،1987؛18 )‏.‏ - Peter F. Drucker‏ , 1987,18‏مری پاکر فالت‏44-Mary Parker Follet‏- ‏ از ‏مدیریت بعنوان عامل ایجاد تغییرات اجتماعی نام برده و جوهره اصلی آن را هنر و دانش هماهنگ کردن عوامل انسانی با ضرورت های اجتماعی دانسته است. به عقیده وی مدیریت عبارت از ع‏لم ‏، هنر و یا سلیقه متشکل کردن، هماهنگ نمودن، رهبری، کنترل و اداره

پیشینه و مبانی نظری ارزیابی عملکرد و تمرکز و عدم تمركز در سازمان و ابهام


پیشینه و مبانی نظری ارزیابی عملکرد و تمرکز و عدم تمركز در سازمان و ابهام


دانلود پیشینه و مبانی نظری ارزیابی عملکرد و تمرکز و عدم تمركز در سازمان و ابهام


پیشینه


و


مبانی


نظری


ا




پیشینه


و


مبانی


نظری


ارزیابی


عملکرد


و


تمرکز


و


عدم


تمركز


در


سازمان


و


ابهام


مقاله


پاورپوینت


فایل فلش


کارآموزی


گزارش تخصصی


اقدام پژوهی


درس پژوهی


جزوه


خلاصه


پاورپوینت توانبخشي

پاورپوینت آفریدگار زیبایی درس 1 فارسی چهارم دبستان

پاورپوینت در مورد فارسی پنجم دبستان دفاع از میهن (تحقیق دانش آموزی)

پاورپوینت ضرورت و اهداف نبوت

پاورپوینت موتور های الکتریکی

مبانی نظری و پیشینه سرمایه فکری و مدیریت سود

مبانی نظری و پیشینه تحقیق سرمایه فکری،سنجش سرمایه فکری و فرآيند تحليل سلسله مراتبي (فصل دوم)

پروپوزال در مورد عوامل موثر بر نظام بودجه ريزي عملياتي

تحقیق در مورد مدیریت آموزش و پرورش 34 ص

پاورپوینت فرآیند پرستاری