ادبیات نظری تحقیق رهبری، رهبری تحول گرا، سبک های رهبری - دانلود رایگان

دانلود رایگان

دانلود رایگان لینک دانلود و خرید پایین توضیحاتدسته بندی : ووردنوع فایل : word (..docx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )تعداد صفحه : 19 صفحه قسمتی از متن word (..docx) : ‏-‏ مقدمه‏جر‏ی‏ان‏ی‏ گسترده از تغ‏یی‏رات‏ و تحولات از اواخر قرن ب‏ی‏ستم‏ آغاز شده است که پا‏ی‏ه‌ها‏ي‏ ‏پارادا‏ی‏م‏‌‏هاي سنت‏ی‏ و ن‏ی‏وتن‏ی‏ را در همه حوزه‌ها و به و‏ی‏ژه‏ در اقتصاد، مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ و کسب وکار به‏ ‏شدت‏ سست کرده است. در پارادا‏ی‏م‌ها‏ي جد‏ی‏د‏ به جاي تأک‏ی‏د‏ بر مدل سنت‏ی‏ فرمانده‏ی‏ و‏ ‏کنترل‏،‏ بر استفاده از ت‏ی‏م‌ها‏ي کاري مشارکت‏ی‏،‏ ‏ی‏ادگ‏ی‏ري‏ مستمر، خودکنترل‏ی‏،‏ تحول‌آفرین‏ی‏،‏ ی‏کپارچگ‏ی‏ زندگ‏ی‏ کاري و معنوي، و غ‏ی‏ره‏ تأک‏ی‏د‏ می‌شود. وظ‏ی‏فه‏ اول‏ی‏ه‏ ‏رهبري‏ در دوران جد‏ی‏د،‏ اعتماد سازي و هدا‏ی‏ت‏ جر‏ی‏ان‏ تغ‏یی‏ر‏ و تحول است. رهبران به وس‏ی‏له‏ ‏ب‏ی‏ان‏ واضح چشم انداز و جاري ساختن معنا در سازمان اعمال رهبري م‏ی‌‏کنند. انتشار معنا در‏ ‏سازمان‏ از طر‏ی‏ق‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ نماد‏ی‏ن‏ (استعاره‌ها، داستانها و.... ) و با پ‏ی‏وند‏ م‏ی‏ان‏ مجموعه‌اي از‏ ‏باورها‏ و ارزش‏‌‏ها صورت می‌پذ‏ی‏رد‏ و سبب می‌شود پ‏ی‏روان‏ به طور فوق العاده‌اي انگ‏ی‏زه‏ و‏ ‏روح‏ی‏ه‏ ب‏ی‏ابند‏ و خود به عاملان تغ‏یی‏ر‏ در سازمان مبدل شوند. ا‏ی‏ن‏ رهبران که رهبران‏ ‏تحول‌آفرین‏ نام‏ی‏ده‏ می‌شوند از سبک رهبري تعامل‏ی‏ که تنها مبتن‏ی‏ بر انگ‏ی‏زش‏ از طر‏ی‏ق‏ ‏پاداش‏ و تنب‏ی‏ه‏ است، فراتر می‌روند و با جلب اعتماد و وفاداري د‏ی‏گران،‏ ترس‏ی‏م‏ چشم اندازي‏ ‏مه‏ی‏ج‏ از فرصت‏‌‏هاي بالقوه و ن‏ی‏ز‏ با الهام بخش‏ی‏دن‏ به پ‏ی‏روان‏ موجب ا‏ی‏جاد‏ تعهد به تحول و‏ ‏خودکنترل‏ی‏ بالا در آنها می‌شوند. رهبران تحول‌آفرین بد‏ی‏ن‏ ترت‏ی‏ب‏ به تک تک کارکنان سازمان‏ ‏کمک‏ می‌کنند که هر ‏ی‏ک‏ خود به ‏ی‏ک‏ عامل‏ی‏ تحول‌آفرین مبدل گردند و سازمان را به سمت‏ ‏آ‏ی‏نده‏ ترس‏ی‏م‏ شده حرکت دهند.‏ ‏-‏ سبک‌های رهبری‏نحوه استفاده رهبر از قدرت و نفوذ خود را، سبک رهبر‏ی‏ م‏ی‏ گو‏ی‏ند‏ که با عنا‏ی‏ت‏ به نوع و ماه‏ی‏ت‏ تئور‏ی‌‏ها‏ی‏ ارا‏ی‏ه‏ شده سبک‌ها‏ی‏ متعدد و متفاوت‏ی‏ در رهبر‏ی‏ ارا‏ئ‏ه‏ و به وجود آمده است، مهمتر‏ی‏ن‏ آنها عبارتند از: سبک مشارکت‏ی‏،‏ سبک دستور‏ی‏،‏ سبک تفو‏ی‏ض‏ کننده اخت‏ی‏ار،‏ سبک حما‏ی‏ت‏ی‏،‏ سبک ‏وظ‏ی‏فه‏ گرا، سبک توف‏ی‏ق‏ گرا، سبک معنو‏ی‏،‏ سبک خدمتگزار، سبک تحول‏‌گرا (ناظریانی، 1389، 21).‏-‏ تعریف رهبری تحول گرا‏-‏ مقدمه‏جر‏ی‏ان‏ی‏ گسترده از تغ‏یی‏رات‏ و تحولات از اواخر قرن ب‏ی‏ستم‏ آغاز شده است که پا‏ی‏ه‌ها‏ي‏ ‏پارادا‏ی‏م‏‌‏هاي سنت‏ی‏ و ن‏ی‏وتن‏ی‏ را در همه حوزه‌ها و به و‏ی‏ژه‏ در اقتصاد، مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ و کسب وکار به‏ ‏شدت‏ سست کرده است. در پارادا‏ی‏م‌ها‏ي جد‏ی‏د‏ به جاي تأک‏ی‏د‏ بر مدل سنت‏ی‏ فرمانده‏ی‏ و‏ ‏کنترل‏،‏ بر استفاده از ت‏ی‏م‌ها‏ي کاري مشارکت‏ی‏،‏ ‏ی‏ادگ‏ی‏ري‏ مستمر، خودکنترل‏ی‏،‏ تحول‌آفرین‏ی‏،‏ ی‏کپارچگ‏ی‏ زندگ‏ی‏ کاري و معنوي، و غ‏ی‏ره‏ تأک‏ی‏د‏ می‌شود. وظ‏ی‏فه‏ اول‏ی‏ه‏ ‏رهبري‏ در دوران جد‏ی‏د،‏ اعتماد سازي و هدا‏ی‏ت‏ جر‏ی‏ان‏ تغ‏یی‏ر‏ و تحول است. رهبران به وس‏ی‏له‏ ‏ب‏ی‏ان‏ واضح چشم انداز و جاري ساختن معنا در سازمان اعمال رهبري م‏ی‌‏کنند. انتشار معنا در‏ ‏سازمان‏ از طر‏ی‏ق‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ نماد‏ی‏ن‏ (استعاره‌ها، داستانها و.... ) و با پ‏ی‏وند‏ م‏ی‏ان‏ مجموعه‌اي از‏ ‏باورها‏ و ارزش‏‌‏ها صورت می‌پذ‏ی‏رد‏ و سبب می‌شود پ‏ی‏روان‏ به طور فوق العاده‌اي انگ‏ی‏زه‏ و‏ ‏روح‏ی‏ه‏ ب‏ی‏ابند‏ و خود به عاملان تغ‏یی‏ر‏ در سازمان مبدل شوند. ا‏ی‏ن‏ رهبران که رهبران‏ ‏تحول‌آفرین‏ نام‏ی‏ده‏ می‌شوند از سبک رهبري تعامل‏ی‏ که تنها مبتن‏ی‏ بر انگ‏ی‏زش‏ از طر‏ی‏ق‏ ‏پاداش‏ و تنب‏ی‏ه‏ است، فراتر می‌روند و با جلب اعتماد و وفاداري د‏ی‏گران،‏ ترس‏ی‏م‏ چشم اندازي‏ ‏مه‏ی‏ج‏ از فرصت‏‌‏هاي بالقوه و ن‏ی‏ز‏ با الهام بخش‏ی‏دن‏ به پ‏ی‏روان‏ موجب ا‏ی‏جاد‏ تعهد به تحول و‏ ‏خودکنترل‏ی‏ بالا در آنها می‌شوند. رهبران تحول‌آفرین بد‏ی‏ن‏ ترت‏ی‏ب‏ به تک تک کارکنان سازمان‏ ‏کمک‏ می‌کنند که هر ‏ی‏ک‏ خود به ‏ی‏ک‏ عامل‏ی‏ تحول‌آفرین مبدل گردند و سازمان را به سمت‏ ‏آ‏ی‏نده‏ ترس‏ی‏م‏ شده حرکت دهند.‏ ‏-‏ سبک‌های رهبری‏نحوه استفاده رهبر از قدرت و نفوذ خود را، سبک رهبر‏ی‏ م‏ی‏ گو‏ی‏ند‏ که با عنا‏ی‏ت‏ به نوع و ماه‏ی‏ت‏ تئور‏ی‌‏ها‏ی‏ ارا‏ی‏ه‏ شده سبک‌ها‏ی‏ متعدد و متفاوت‏ی‏ در رهبر‏ی‏ ارا‏ئ‏ه‏ و به وجود آمده است، مهمتر‏ی‏ن‏ آنها عبارتند از: سبک مشارکت‏ی‏،‏ سبک دستور‏ی‏،‏ سبک تفو‏ی‏ض‏ کننده اخت‏ی‏ار،‏ سبک حما‏ی‏ت‏ی‏،‏ سبک ‏وظ‏ی‏فه‏ گرا، سبک توف‏ی‏ق‏ گرا، سبک معنو‏ی‏،‏ سبک خدمتگزار، سبک تحول‏‌گرا (ناظریانی، 1389، 21).‏-‏ تعریف رهبری تحول گرا‏پيشينه تحقيقات رهبري‏ ‏تحول‌آفرين به فعا ليت‏‌‏هاي بِرنز‏ (1978) بر می‌گردد. ‏بِرنز- Burns‏ مشخص كرد كه رهبران تحول‏‌‏آفرين صاحب بينش هستند و ديگران را براي انجام‏ ‏كارهاي استثنايي به چالش و تلاش وا‏ ‏مي‏‌‏دارند (موغلي،‏1381، 8). ‏از نظر بِرنز، در مقابل رهبري تحول‏‌‏آفرين،‏ ‏رهبري تبادلي جاي مي‏‌‏گيرد. اين نوع رهبران با تمركز بر‏ ‏فرآيند مبادله دوجانبه، نيازهاي فعلي پيروان خود را‏ ‏مخاطب قرار مي‏‌‏دهند‏ ‏(گاردنر و همكاران‏ - Gardner, et al‏، 2002، 68). بر خلاف ‏ رهبري تبادلي، رهبران تحول‏‌‏آفرين با ابلاغ‏ ‏چشم‏‌‏انداز آينده، چنان بر پيروان خود تأثير مي‏‌‏گذارند كه‏ ‏آنها چشم‏‌‏انداز را متعلق به خود دانسته و تلاش‏ ‏فوق‏‌‏العاده‌اي جهت دستيابي به آن انجام مي‏‌‏دهند، اين‏ ‏رهبران قادرند با هماهنگ كردن كاركنان و ايجاد انسجام‏ ‏در كل سيستم، مجموعه سازمان را در جهت چشم‏‌‏انداز‏ ‏مورد نظر خود حركت دهند‏.‏پيرو تحقيقات بِرنز، در سال 1985، ب‏َ‏س- Bass‏ مدلي از‏ ‏رهبري‏ ارائه داد كه براي موقعيت‌هاي ثبات و تحول‏ ‏سازماني،‏ به ترتيب رهبري تبادلي و تحول‏‌‏آفرين را تجويز‏ ‏مي‏‌‏كرد. ب‏َ‏س‏ و آوليو در سال 1996 اين مدل را گسترش‏ ‏دادند‏ و ابعاد رهبري تحول‏‌‏آفرين و رهبري تبادلي را‏ ‏مشخص‏ نموده و حتي اين مدل را در غالب پرسشنامه‌اي‏ ‏به‏ صورت «پرسشنامه چند عاملي رهبري- Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ)‏» با نام‏ ‏عملياتي‏ درآورند. در اين مدل ابعاد رهبري تحول‌آفرين‏ ‏شامل‏:‏1) نفوذ آرماني، 2) ترغيب ذهني، 3) انگيزش‏ ‏الهام بخش، و 4) ملاحظات فردي است و ابعاد رهبري‏ ‏تبادلي عبارتند از : 1- پاداش‏‌‏هاي مشروط و 2- مديريت بر ‏مبناي استثناء‏. ‏كه در پژوهش‏ ‏حاضر نيز از اين مدل رهبري استفاده شده است.‏-‏ رهبری مراوده‌ای‏در مقابل رهبری تحول‌گرا، رهبری مراوده‌ای قرار دارد که شامل مبادله منابع سازمانی و پاداشها اقدام و عملکرد است. برنز پیشنهاد می‌کند که رهبری مراوده‌ای محدود به سلطه است، زیرا منابع کمیاب هستند و قدرت، پراکنده است.

ادبیات نظری تحقیق رهبری

رهبری تحول گرا

سبک های رهبری